企業支援事業

 

企業の人事・労務の皆様へ

 凸版印刷を58歳で卒業し、メンタルヘルスと人材組織開発支援の事業を始めて、9年になります。メンタルヘルスやキャリア開発に関する知識やスキルの向上と、関連資格の取得を行ってきました。
実践面では、企業のメンタルヘルス相談窓口の担当として、メンタルヘルス相談、ハラスメント相談、職場復帰支援などを5年間に亘って実施させて頂き、大変貴重な経験を積むことができました。
 本年3月に終了させて頂き、仲間とともに新しい事業の開発に着手しました。これまでの実務経験を踏まえて、考えてみると、メンタルヘルス不調者の職場復帰支援に、いろいろ課題があると考えます。はたらく人にとっても、企業にとっても、職場復帰支援の充実が喫緊の課題だと感じます。

 個人向けの復職支援と再発予防事業を立ち上げるとともに、受け入れ側の企業の支援も充実していきたいと考えています。
 マネジメントスキル向上、組織の活性化などへの支援と共に、一次予防としてのメンタルヘルス教育やストレス耐性強化のための研修などの支援をしていきたいと考えています。メンタルヘルス関連知識と人事労務経験を土台とした丁寧なサポートを行います。

【ミッションステートメント】
アルファラーニング研究所ははたらく人たちの、自分らしいブラスアルァの生き方をサポートします。

 企業支援事業の概要

企業支援事業
人材・組織開発支援 ・組織活性化支援、アクションラーニング導入支援/モチベーション向上支援
・キャリア開発支援、マネジメントスキル開発支援、コーチング支援(リーダー、経営者)
メンタルヘルス支援 ・職場復帰支援、再発予防支援、メンタルヘルス未然予防支援、メンタルヘルス制度、ストレスチェック制度等の構築支援
・社内メンタルヘルス相談窓口の運営管理、ハラスメント対策支援(被害者、加害者)
セミナー・研修等 ・メンタルヘルス研修(セルフケア、ラインケア)、ハラスメント研修、コミュニケーション研修
・マネジメント研修、リーダー研修、モチベーション研修、コーチング研修、マインドフルネス研修
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 主な受託先

直近の主な受託業務

2010年4月~2015年3月/㈱資生堂:本社メンタルヘルス相談窓口担当カウンセラー受託(5年間)
   ※社員のメンタルヘルス相談、復職支援を担当
2014年9月/富士経営塾:「ストレスに負けない人材づくり」講義を担当
2014年10月/日本郵政グループ労使セミナー:「ストレスに負けない人材づくり」実施(500人)
2015年1月/日本原子力発電労組:「メンタルヘルス研修」実施
2015年2月/㈱資生堂ダイバーシティ推進G:「マネジメントスタイルサポート研修」実施
2015年2月/㈱トッパングラフィックコミュニケーションズ:「人財育成研修」実施

これまでの主な受託先

<研修・セミナー>
(社)北産業連合会、㈱保健同人社、(財)労務行政研究所、NTTファネットシステムズ㈱、サンリーブ㈱、ウェルリンク㈱、リログループ、東京都北区役所、㈱資生堂、伊藤商事㈱、日本原子力発電㈱、㈱トッパングラフィックコミュニケーションズ、(社)板橋産業連合会、(社)東京工業団体連合会、富士経営塾、日本郵政グループ
<事業支援・コンサルティング>
㈱エイジェック:障害者特例子会社エイジェックフレンドリー、㈱ホクリュウ(新潟)、ウェルリンク㈱、㈱ブリヂストン(生産技術部門)、広研印刷㈱、㈱資生堂 
~ 敬称略 ~

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 企業向け受託業務詳細

 心の健康、マインドアップ支援

対象:全社員


□メンタルヘルス相談……社員の心の健康の維持
・職場の人間関係、業遂遂行上の悩みや、不安についての相談対応
・スムースな職場復帰支援、再発予防支援
 (※実績=10年間、延べ1,500人以上)


□入社2年目フォロー面談……新入社員の定着へのキャリアサポート
・入社2年目に対するメンタリングサポート及びキャリア相談
 (※実績=20年間、延べ300人以上)


□メンタルヘルス研修……社員の心の健康の維持・増進
・メンタルヘルスとは、セルフケア、リラクセーション実習、対処スタイル実習
 ※管理職層向けには、ラインケア、安全配慮義務等追加
 (※実績=10年間、延べ100回以上)


□コミュニケーション研修……職場の活性化、生産性の向上
・カウンセリングマインドとは、、アクティブリスニング実習、アサーション実習
 (※実績=20年間、延べ50回以上)


□コーチング研修……人材育成、目標の達成
・コーチングの基本、ロールプレイ、GROWモデル実習
 (※実績=10年間、延べ20回以上)


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 管理職個別育成(メンタリング)支援

対象:管理職・リーダー


□リーダーシップスキル向上研修……部下の育成と目標管理スキルの向上
~自分の特性を活かすマネジメントスタイルの習得及び向上
・エゴグラムによる自己理解
・自分のマネジメントスタイルを知る
・マネジメントスキルの向上及び実践への応用支援
※厚生労働省がポジティブアクションとして「メンター制度」を推奨している。
 (※実績=10年間、延べ100人以上)



 事業運営全般支援

対象:経営幹部、プロジェクト


□事業推進サポート
・事業推進プロジェクトへの参加及び助言
  ・社員満足度向上プロジェクト・組織活性化プロジェクト
  ・退職率低減プロジェクト
 (※経験=20年間)


□エグゼクティブ・コーチング
・経営者・幹部の目標達成に向けたコーチングサポート
・孤独な経営者・幹部の伴走役としてサポート
 (※経験=10年間)


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【お申し込み・お問合せ】

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